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揭秘微软中国历时14个月选拔CEO内幕a

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来源: 作者: 2019-06-08 18:14:00

中介交易 SEO诊断淘宝客 站长团购 云主机 技术大厅     真正决定微软在华命运的,并非其新任CEO、前摩托罗拉亚太区总裁梁念坚,而是作为一个整体的微软自己:一家全球最为成功的软件公司,如何学习中国市场的游戏规则?每前进一步它又愿意付出何种代价?  一场在华跨国公司史上耗时最长的搜星行动,暗示了微软中国拥有的和希望获得的之间的微妙落差  与中国人惯常的口彩六六顺略有不同,到2008年11月13日,当微软终于宣布自己在中国的第六任首席执行官人选,距离其上任CEO去职已过去了14个月微软第二任中国区负责人吴士宏的任期也不过16个月。  虽然比起几年前,今天的微软在华有着足够宽松的舆论环境落子无悔,但一个朴素而不可回避的问题是:一家资源近乎无限的公司,一个全球最受瞩目的市场,一个金光闪闪的职位,为什么需要展开一次在华跨国公司历史上耗时最长的搜星行动?  此问题之所以富有趣味,是因为14个月并非一个偶然生成的数字。它丝毫不意味着微软对于中国市场的怠慢,甚至并非因为它对中国的无知、陌生。恰恰相反,自1990年代初正式进入中国,微软在中国的长征已经度过了最不愉快的阶段,它对于中国市场的认知与重视是前所未有的,而微软中国CEO这一头衔也算诱人还有那家跨国公司在华CEO的位置,能够接连培育出杜家滨、吴士宏、高群耀、唐骏和陈永正这样的明星职业经理人?  但微软似乎难以做出决定。毕竟,需要14个月方能找到中国CEO的最佳人选,或许本身也意味着这并非最佳选择。而今年10月的微软黑屏事件更是一个令人费解的插曲。  在与多位微软前任、现任高管沟通之后,《环球企业家》相信,真正决定微软在华命运的,并非其新任CEO、前摩托罗拉亚太区总裁梁念坚,而是作为一个整体的微软自己:一家全球最为成功的软件公司,如何学习中国市场的游戏规则?每前进一步它又愿意付出何种代价?  艰难的选拔  微软中国并非没有效率。自2007年9月陈永正正式离职,它即开始了选拔工作。  入围的必要条件并不难确定。首先,考虑到微软Beaufrand)。  鲍方德出生于委内瑞拉,在美国读完大学之后就开始为微软工作,迄今已有24年。他的履历堪称出色:他曾任微软负责拉丁美洲区域业务的副总裁,负责它在当地20个国家的运营,管理2000多名员工和超过5.4万当地业务伙伴及分销商组成的生意。即便行将退休,他还是在2007年12月来到中国,全面负责销售和市场工作。  一名微软中国高管称,鲍方德做事非常严谨,严格按照公司流程办事。而两名微软中国员工也对《环球企业家》表示,他的销售技能、工作方法和工作态度均令人敬佩。  但事实再度证明,一个对于中国不够了解和理解的职业经理人,可能犯下一些符合一切规范的重大错误。  据知情人士透露,黑屏事件的触发点,是鲍方德收到了一项总部全球反盗版计划通知。事实上,Windows 正版增值计划通知和Office 正版增值计划通知并非今年首度推出,只是以往的中国区负责人,如陈永正能够在明辨义利之后将它拒绝。但鲍方德认为这是理所应当执行的,未与微软中国其他高管交流,此一计划便告执行。  据说,微软中国内部,甚至法务部门也是通过络获知此一信息的。本文由搬家公司供稿

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