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中国企业迈入ERP成熟期

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来源: 作者: 2019-05-17 01:29:22

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中国企业迈入ERP成熟期2002/11/3来源:分享这几年,特别是今年,仅以用友公司为例,ERP的产值跟前几年比起来已产生了翻天覆地的变化。而不论是厂商、客户还是学术界,大家都对延续到如今的"ERP热"有着各自不同的理解。10月15日,"感受超出,分享成功用友ERP新品体验与成功运用经验交流会"在全国40多个城市展开。用友集团金庸回忆死里逃生经历 称品绿茶是其养生之道
副总裁高少义借推出用友ERPU8新品850版本之机,就客户的转变、ERP的本土化优势及信息孤岛等话题作出论述。

客户已然成熟现在的报刊杂志里几近随处可见关于ERP的文章,不少人对此ERP持否定态度。原因不外乎ERP实行失败率所占的比例较大。事实上,真正造成中国ERP很难成功的不是厂商,不是那些西装革履的顾问,不是高深莫测的产品,而是用户自己导入ERP的目的、手段、方法、路径全都发生了变化。

经过几年的推行以及与客户之间的磨合,从ERP市场近年来的持续快速增长来看,中国现代企业管理信息化,特别是以内部资源作为信息化主流的ERP已逐步飞入"寻常百姓家"了。

这应该归功于客户的成熟。曾有很多朋友一直在担心:软件成熟了,如果客户不成熟怎么办?几年前确实很难回答这个问题。比较幸运的是,经过媒体的推动、教育的推动、政府的拉动,全社会已对ERP做好了相当的准备。很多企业对ERP很了解,这就有利于ERP的进一步普及。

本土化的优势在ERP渐成气候的情况下,也成就了本土化产品的光辉。而本土化ERP的最大优势则是速度快、本钱低。而ERP实施和保护本钱低跟本土化紧密相干,举一个简单例子,如果说在北京找咨询顾问对项目进行维护,打车去才不过花30块;而如果这个人在美国的话,把飞机票摊到你的身上那是多少钱?这还不说,如果是知名厂家还要住五星级酒店,那又是多少钱?实施过程中的周转还需要有1个协调和管理人员,就更不用说了。就这么一个维护工作,本土化和非本土化的成本区别是很大的。

信息孤岛另解在实施ERP进程中,"信息孤岛"随时可能北京长跑大队成了健身一族派对
出现。其实,如果用户事前对自己的发展路径和合作厂商很了解的话,信息孤岛可能只是在整体规划下出现的信息孤岛,或者是说能最终形成大陆的孤岛,这可能反而是信息化成功的一个重要的必经阶段。只要目标是明确的,市场策略是明确的,管理流程、工作习惯、管理漏洞等不可能一夜之间全部改变,而需要一点点完善。因此出现有潜力形成大陆的孤岛可能是好的现象。连孤岛都形成不了的那种海市蜃楼只能是虚幻的。

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