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任正非不要妄谈工业40自动化堡垒还没跨过

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来源: 作者: 2019-05-17 03:03:47

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对互联思维,任正非有一个基本观点: 一定要相信汽车必须是汽车,金融必须是金融,豆腐必须是豆腐 任正菲认为,工业自动化是工业信息化的前站,一步迈入工业4.0,可能先要经历2.0、2.5,还有3.0之路。很多企业还要思考一个问题,一个企业、一个团队,能否掌握信息革命的这些工具,能否攻克工业革命的堡垒?传统产业在互联时代,在引进别人的经验的时候,是不是还要守住自己的本体?产业的本体是什么?任正非的答案是工匠文化、工匠精神。

任正非 互联思维 如是说

在产业互联时期,任正非作为企业领袖,他是怎么思考?怎么看待互联精神和互联思维的?这些,可能就是华为对互联时代的一些基本判断。

1.任正非如是说之:不要妄谈工业4.0,工业自动化的堡垒还没跨过

我们应当走进新的未来时代,这个时代叫人工智能。首先,我们要强调工业自动化;工业自动化以后,才可能走进信息化;只有信息化后,才能智能化。中国走向信息化,我认为还需要努力。中国的工业现在还没有走完自动化,还有很多工业半自动化都做不到。这个时候,我们提出了类似工业4.0的方案,超前了社会实际,最后会成为 夹心饼干 。所以我们国家要踏踏实实地迈过工业自动化。工业自动化以后,就不需要这么多简单的劳动者了。当前应从提高教育水平,从人的质量入手。

任正非把工业4.0的步骤看得很清楚。

我们不可能一步迈入新时期,一步迈入工业4.0,可能先要经历2.0、2.5,还有3.0之路。很多企业还要思考一个问题,你的企业、你的团队,能否掌握信息科技股暴跌 硅谷富豪损失超百亿美元
革命的这些工具,能否攻克工业革命的堡垒?自己手里的那张 旧船票 ,还能够登上产业互联的这条 快船 吗?这种变化我们能适应吗?所以任正非提出来要踏踏实实迈入工业自动化。工业自动化是什么?工业自动化是工业信息化的前站。

对互联思惟,任正非有一个基本观点: 一定要相信汽车必须是汽车,金融必须是金融,豆腐必须是豆腐

2.任正非如是说之:要让桃子树上长西瓜

华为现在干什么?任正非总提出一个很重要理念,桃子树上长西瓜。他说:

你们这棵桃子树上一定要结西瓜,不能就只结桃子这一种商业模式。因为桃树的树干,就是公司共同支撑平台,根状要分不同客户去汲取不同营养。

这句话该怎样理解?比如现在最典型的是大家都在谈华为,华为是什么?是 富二代 创业,它秉持了华为的管理体系,秉承了华为的运营体系,秉承了华为的文化,然后在一个新的领域,做出了有目共睹的成绩。但是现在外界有一个错误的理解,把华为和划等号。华为不是,华为的也不是 光荣 ,由于 光荣 在华为互联这块业务中只占销售额的10%。华为真正的业务在ICT,在云、管、端。

3.任正非如是说之:四面八方喊响 创新 、 颠覆 就是葬歌

对于互联思维,任正非还提出了五个 不要 :

不要羡慕他人风光,别那么多互联的冲动。有互联冲动的员工,应该踏踏实实的用互联的方式,优化内部供应交易的电子化,提高效率,及时、准确地运行。

不要去炒作互联精神,应踏踏实实的夯实基础平台,让端到端的实施进程透明化,以免误导青年员工。

不要动不动就使用社会时兴语言 颠覆 ,不要妄谈颠覆性,谁要颠覆这个世界,那最后他自己先灭亡。

不要盲目创新,发散了公司的投资与力量。非主航道的业务,还是要认真向成功的公司学习,坚持稳定可靠运行,保持合理有效、尽量简单的管理体系。要避免盲目创新,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌。

不要纠结,不要攀附,坚信自己的价值观,坚持合理的发展,别隔山羡慕那山的花。

任正非在后面还补充了一句话,他说:

华为是不是互联公司并不重要,华为的精神是否是互联精神也不重要,这类精神能否保证企业活下去是最最重要的。

4.任正非如是说之:一旦出现战略性机会点,千军万马压上去

针对互联时代,任正非提出了 五要 :

要坚持自己的优势不动摇,还要继续往前进,这就是 宝马 :积极关注 特斯拉 ,学习 特斯拉 的优势所在,我们积极看待世界发生的变化,一旦出现战略性机会点,千军万马压上去。

要延续性创新,继续发挥自己的优势。小公司容易颠覆性创新,但作为大公司不要轻言颠覆性创新。

要延续走向开放,只有开放才能取得战略机会点,占据了战略机会点,谁都会支持你,没有战略机会点,就无路可走。

要通过自我否定、使用自我批判的工具,勇敢地去拥抱颠覆性创新,自我批判是拯救公司的最重要的行动。在充分发挥存量资产作用的基础上,也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。

要坚守象龟精神,被寓言赋予了延续努力的精神,华为的这类乌龟精神不能变,我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾,由于它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪,紧张而有秩序的工作,一切要以创造价值为基础。

华为在互联时代

坚守本体:工匠精神

传统产业在互联时期,在引进别人的经验的时候,是否还要守住自己的本体?产业的本体是什么?我认为是工匠文化、工匠精神。

5.向李小文学习

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一张照片做过一则广告。为何用李小文?原因很简单,是李先生的坚守、朴素和执着。当华为副总裁到李小文先生家里商讨他的照片的版权时,李小文先生一分钱没要。他说,华为所坚守的正是我所主张的,所以把这张照片免费给华为做广告。任正非也受李小文精神的感动,亲自写下 华为坚持什么精神?就是真心向李小文学习。 这么一行字。

任正非讲,在大机会时代千万不要机会主义,应当开放,开放,再开放。我认为这句话应该挂在每个老板办公室的墙上,一天默诵三遍。市场经济充满了机会,但是千万不能机会主义。

6.坚持回归科学管理,学习 蓝血十杰

任正非左侧是华为蓝血十杰之一的黄卫伟老师;华为2014年6月18日 蓝血十杰 颁奖大会

华为坚持回归科学管理,任正非有三句话特别重要,就是:

学习 蓝血十杰 对数据与事实科学精神;

学习他们从点滴建立起现代企业管理大厦的职业精神;

学习他们尊重市场法则,在缜密调查研究基础上进行决策的理性、科学精神,职业精神和理性主义。

我认为这对任何企业都适用。过去是经济高速增长的30年,但更多的是蛮横增长,蛮横成长,走到现在,要回归科学管理。

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